Niet harder werken, maar slimmer organiseren
De roep om hogere productiviteit klinkt al jaren, maar de structurele doorbraak blijft uit. Vaak zoeken we de oplossing in meer technologie of meer controlemiddelen. Maar de waarheid is dat veel organisaties al méér dan genoeg in huis hebben. Alleen benutten ze dat potentieel onvoldoende. Wij zien dat in onze praktijk keer op keer: mensen willen wel, maar processen zijn versnipperd, eigenaarschap ontbreekt en samenwerking stokt. De oplossing ligt niet in harder werken, maar in beter organiseren. Dáár zit de sleutel naar duurzame productiviteit.
Eigenaarschap en werkplezier als motor van prestatie
Wat ons keer op keer opvalt: in organisaties waar werkplezier en eigenaarschap centraal staan, is een goede voedingsbodem voor groei van de productiviteit. Niet omdat mensen dan meer uren maken, maar omdat ze binnen de processen beter samenwerken, en dat leidt tot minder fouten en meer effectiviteit. Dit is geen soft verhaal – het is keiharde bedrijfskunde. Als medewerkers ervaren dat ze betrokken raken bij de organisatie van het werk, heeft dat invloed op de resultaten, en er ontstaat ruimte voor continue verbetering. En precies dáár ligt onze focus bij Accezz: gedrag versterken dat leidt tot blijvende verandering.
De industrie: terug naar de werkvloer
Neem de industrie, een sector die het in 2024 zwaar had door hoge energieprijzen en internationale concurrentie. Juist hier is veel winst te behalen – niet per se via nieuwe machines, maar via betere samenwerking, heldere rolverdelingen en concrete leiding van het werkproces op de werkvloer. Wij helpen bedrijven in deze sector om opnieuw grip te krijgen op hun operatie. Met bewezen methodes brengen we overzicht, eigenaarschap en ritme terug in het proces. En het mooie is: dat leidt vrijwel altijd tot meetbare prestatieverbetering, zonder dat er extra mensen nodig zijn.
Geen symptoombestrijding, maar aanpak van grondoorzaken
We moeten oppassen dat we de discussie over productiviteit niet reduceren tot een verhaal over targets en loonkosten. In veel gevallen zijn inefficiënties het gevolg van gebrekkige afstemming, onduidelijke verantwoordelijkheden en een gebrek aan feedbackloops. Verandering vraagt dus om aanpassing van grondoorzaken, niet om symptoombestrijding. En dat is precies wat we in onze aanpak doen: we maken zichtbaar waar geen aandacht voor was, we brengen flow aan in de processen, brengen ritme aan in overlegstructuren en we borgen gedragsverandering op de operatie door training en coaching. Dit zijn geen tijdelijke lapmiddelen, maar ingrepen met structurele resultaten.
Een oproep aan leiders: kies voor de lange termijn
De cijfers van het CBS zijn een wake-up call. Maar ze zijn óók een kans. Als we durven loslaten wat niet meer werkt, kunnen we samen een nieuw fundament leggen voor structurele productiviteitsverbetering. Dat vraagt lef van leiders: om de verbinding met de werkvloer te herstellen, en om resultaat niet te zien als iets wat je stuurt, maar iets wat je samen maakt.
Bij Accezz vinden we dat echte prestatieverbetering begint met een pact: een afspraak om samen anders te kijken, anders te doen – en zo blijvend resultaat te boeken. De arbeidsproductiviteit verhogen is geen quick fix. Maar met de juiste aanpak is het wél mogelijk. Sterker nog: we zien het dagelijks gebeuren.
Meer weten over onze aanpak?
Lees hoe organisaties samen met Accezz hun processen, samenwerking en prestaties structureel verbeterden. Ontdek hoe ook jouw organisatie méér kan halen uit bestaande mensen en middelen – zonder extra investeringen.
Bekijk onze klantverhalen of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over de impact die wij kunnen realiseren binnen jouw organisatie.
Door: Maarten Bronkhorst, Director Business Development bij Accezz
